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網站生死存亡 想要活?就要往“低”了看

建站經驗

導讀:在過去的2016年,多少企業宣布停業,多少網站退出互聯網市場,是什么原因呢?我認為歸根到底還是“資本壟斷”在5年前,網絡信息的輸出主要由無數的“站長”構成,而現迅速的被“企業”

發表日期:2020-07-10

文章編輯:興田科技

瀏覽次數:10369

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下面開始的是一個有些庸俗的疑問,人究竟是腦袋決定屁股呢,還是屁股決定腦袋呢?在過去的十年,屁股可以決定腦袋,一個人坐什么位置,往往決定了他思考的角度和范圍。而現在,中國互聯網已經進入了一個“腦袋決定屁股”的時代:沒有人留給你確定了自己的位置之后才開始思考的慢節奏。這個概述可能有點“粗”,但理就是如此。

在過去的2016年,多少企業宣布停業,多少網站退出互聯網市場,是什么原因呢?我認為歸根到底還是“資本壟斷”在5年前,網絡信息的輸出主要由無數的“站長”構成,而現迅速的被“企業”所替代:集“編輯、技術、推廣、運營、設計”為一身的“站長”已然化作一家家大大小小的“企業財團”。同時,在所有人為在爭奪一塊口糧的時候,弱資本的企業將再次被排除之外,這就是為這里說的“資本壟斷”,既然你弱,那么你就靠邊站!

弱不是錯,只是理想太豐滿

前段時間有人找我做SEO診斷,只是三個人的小團隊,手里的網站每天1000Ip,卻想做到50WIp,我說做不到,他說,那么十萬Ip總可以吧?我說也做不到,之后就沒有之后了,否則那就是坑蒙拐騙了。人的胃有多大,決定了吃多少飯,繼續吃下去,即使近在嘴前也難以下咽。先做很多的網站有個人,有企業,都有著理想的豐滿,想著我要娶劉亦菲一樣漂亮的媳婦,想著嫁習大大一樣的男神,可是自身的條件卻總是看不清。認識不到自身的不足,只是想要最美好的,哪里還輪得到你?

網站想要活下去,首先要做的就是“認清”自身的條件,我或許什么都可以做,但是卻沒有三頭六臂的什么都做到盡善盡美,否則那就是超人了,事實上這個世界并沒有超人。

讓一步,并不是畏懼和退縮

鄧小平在1991年提出了對外的“20字方針”即:冷靜觀察、穩住陣腳、沉著應付、韜光養晦、有所作為,此后的20多年,韜光養晦成為了中國外交的基本框架。20年后,中國外交戰略從韜光養晦,到主動作為。試想,如果只是一路激進,反復消耗,還會有今天嗎?20年中,我們發展了經濟,強大了軍事,才是最高的話語權。

對于網站也一樣,目前做不到的東西,那么就將其當做是長遠的戰略,做網站也應冷靜觀察到最后的有所作為。也許,你做的范圍并不大,但是卻將一個項目發展做到了極致,一個產品做到了極致,就如格力一樣,大家都認可的空調。反過來講,小米曾經被估值“450億”美元,但是為什么僅僅20個月之后直接縮水成40億呢?從一個消費者的角度來看:感謝小米讓中國高配手機市場價格下降。

在筆者看來:小米定位就是“屌絲”群體(很遺憾的用這個詞),這一點非常好,也真正的為發燒而生了,但是之后卻始終延續這個方向,本身就是錯的。手機沒有做到極致就去做筆記本、路由器、電視了,可是數量可以提升質量嗎?隨著消費者認知的加強,這樣的選擇群體將越來越少。不想用“蘋果”舉例,但是我們的選擇真的是“崇洋媚外”嗎?關鍵還是產品過硬、用戶體驗更好!小米一開始讓一步選擇了“低端市場”是對的,但是卻沒有在合適的時間選擇進攻,就是錯了。

想生存,網站就要往低了看

通過小米我們可以看出來,想生存就要往低了看,如果他一開始就進軍高端市場,是沒有半點機會的。網站呢?就各行各業來看基本已經被壟斷的差不多了,新的站點,或者說競爭力偏低的站點更要往低了看。

往低了看并不是低頭,也不是找“屌絲”,不同行業都有不同的用戶群體,但問題就在于你可以抓住多少、并留住多少。很多的網站都喜歡向“高熱”的關鍵詞上去靠攏,最后做的不溫不火。不是網站都樂此不疲的做競價,爭搶到燒錢到最后,發現全是燒錢了。也有一些網站懂得去刻意的做SEO,但是定位的偏差導致整體的運營失敗。甚至一些網站每天的高跳出率,留不住哪怕一成的老客戶,這就是目前絕大多數互聯網企業的現狀。

那么如何往低了看呢?我特別欣賞蘋果的售后服務,再繁瑣的問題都會為你孜孜不倦的解答。可有人說了,用蘋果的相對都是高端一些的人群啊。固然如此,細節的態度100%影響了用戶的選擇,不能說別人花錢少了,買到的服務就低了,賬不是這樣算的。就網站角度而言,太多的網站嚴重忽視了細節方面的處理,從網站關鍵詞布局,到結構的細節,以及用戶角度的體驗,都只是固執的認為:我覺得這樣可以,很少的考慮,這樣真的是最好嗎?或者說,就將就一下得了。

低入基層,人心決不能丟

越是在困難的時候,越是考驗執行力和毅力的時候,在這樣大的經濟環境下,并不是互聯網企業受到波及,傳統企業也一樣如此。不同的是,有些企業死了,還有些企業踩著這些踏腳石步步升高了。不少企業在面臨困難的時候,不去想如何解決這些問題,只是一味的紅燈、做強調,或者說做嚴格的“標準”,我認為這樣并不好,同時還丟了人心。在企業家中,我很佩服劉強東,雖然她霸占了我們的奶茶妹。不為別的,只為了他那句:我不能為了利潤去犧牲員工60歲之后的保命錢。

講到這里,話題可能稍微有點跑偏了,但是不偏的是從線下企業到線上企業,同樣都是相同的道理。互聯網經濟寒冬?如何度過呢,老板深入基層往低了看,企業發展不做盲目定位,往低了看,網站發展注重細節,往低了看!我想,很多企業、網站都會有著更好的結果。

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